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中盐红四方转型“标记”合肥化工升级路

  发表时间:2012年12月03日  点击数:2438次

  对很多中盐红四方的经销商来说,12月上旬是他们期待的日子,一年一度的年会将在合肥召开,这样的聚会,被看作是下一年市场拓展经营策略及新产品的发布会。在外界眼中,中盐红四方这样的老牌化工企业,因为安徽省、合肥市工业支柱企业的身份而颇受业界瞩目,此外,红四方位于政务区的老厂区的去留,也颇受市民关注。被寄予期望的年会

  中国农化行业正处于产业升级关键时期,蕴含着建立品牌帝国的战略性机遇。这一点,红四方这样的老化工企业自然不能袖手旁观。不论是生产园区的整合,还是与科研院所、高校共同开发的新产品,都显露着红四方的这种意图。

  2012年,被红四方看作是二次创业关键的一年,因此,今年的年会也带有标志性意义。红四方相关负责人昨日介绍,今年年会将有千余名经销商、全国农技推广中心、省农委等方面参加。会上将对红四方2012年的产业升级改造和初步转型尝试进行总结汇报,并对2013年的市场定位营销和新产品进行发布。

  据了解,2008年底央企中国盐业总公司与合肥市的战略合作,揭开了我省、合肥市老牌化工企业升级改造的典型案例面纱。重组合肥市原有的3家化工企业,投资114亿元,在合肥循环经济示范园打造以“盐化-农化-精细化工”为主体的多元化工新区,一系列动作的背后,合肥化工企业“退城进园”搬迁建设工程的序幕拉开,合肥“老化工”企业二次创业进入公众视野。全线产品销量提升

  2012年,红四方的搏杀和转型算是有了些眉目:复合肥成功与湖南株化实现联合,与中国农大合作开发缓控释肥料,在央视一套天气预报进行品牌广告投放,各产品销量均取得一定提升……

  从昔日田野上正在修建的纵横通达的大道,到如今厂房林立,生产试车,3年多,红四方逐渐裂变。该公司相关负责人介绍,合肥循环经济示范园内化工基地东区厂区目前正在进行合成氨试车,很快就会出成品,复合肥项目全部顺利投产、尿素、纯碱生产线也在试车过程中,已经基本建成各产品优化配比、优质生产的初步链条。园内西区,氯碱项目已全面施工,精细化工正在设计阶段,公司员工基本都在新区工作,留在政务区老厂区内的只有部分办公人员。

  合肥政务区老厂区的去留,一直是公众关注的热点。目前老厂区是拆还是改造,正等待合肥市政府统一规划安排,不过,为合肥工业文明留下美好记忆正在成为共识。万元产值能耗降三成

  据上述负责人介绍,从产业技术角度看,红四方依托的优势在于已有的产业基础、技术基础和市场基础,向纵向和横向适度拓展产业链,形成资源配置合理、技术先进的一体化生态工业生产模式,实现由传统的单一发展模式向综合型高附加值的经济转型。

  化工和污染,总是形影不离,这是很多人对化工企业根深蒂固的印象。但在合肥循环经济示范园的红四方,则向外界阐述了“绿色工厂”的概念,这也是合肥市化工企业转型升级、二次创业过程中,已经被明确并迅速实施的可持续发展模式。

  负责人举例说,在厂区管道内,煤和空气两种原料,发生化学反应,成为重要的化工原料“合成氨”,尾气co被回收后可以制成甲酸钠,成为保险粉生产原料;净化硫回收可以制成硫酸;蒸汽能够分级使用,冷凝水可以实现回收循环;锅炉废渣、电石渣与磷石膏可制造新型材料等,基本实现“三废”循环利用。此外,红四方产品生产过程中产生的污水预处理后,排放到自己兴建的污水处理厂,再经过园区污水处理设施处理,然后到人工湿地进行净化,最后流入河湖,初步测算,红四方每年可实现万元产值综合能耗下降30%,单位工业增加值综合能耗下降40%,固体废弃物基本实现100%综合利用,发挥着合肥市老化工企业转型升级的“榜样作用”。

  除了产品升级、环保保障,在红四方看来,内部管理对红四方而言同样重要。红四方新区员工将别人送与的3000元现金如数上交公司的事情,被作为典型案例在公司内部宣讲,更被定义为红四方精神的体现。在2012年关键的一年中,管理提升、做优做强,成为红四方二次创业践行的重要准则,包括管理有底线、顶层设计优化、工作职责清晰、程序简捷等。安全生产经营、新区建设;厂内管理、厂外关系协调;在岗职工、离退休职工;改善厂区环境……一系列的继承和创新,都同样重要。

  红四方有部专题片叫《大道回天》,一度濒临绝境的老企业起死回生,将企业的社会责任和战略定位等方面统一起来,面对激烈的市场竞争迅速转型升级,不仅是红四方的回生之路,也是合肥化工企业一步步走出的“脚下的路”。

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